La Gestión de Proyectos Ágil
Las metodologías ágiles son recomendables, por ejemplo, para proyectos de desarrollo de software. A continuación, enumeramos los supuestos de los que parte este la gestión de proyectos ágil:
- Los individuos tienen más valor que los procesos o la tecnología. Los procesos responden a qué actividades realizar para alcanzar un objetivo. Por su parte, la tecnología incluye las herramientas necesarias para poder llevarlas a cabo. Es indudable que ambos elementos son importantes pero sin la participación de personas con las aptitudes y actitudes necesarias, no es posible alcanzar ningún tipo de resultado. Por esto, los métodos ágiles, suelen decantarse por la incorporación de perfiles senior, con el mayor conocimiento y experiencia posible.
- La documentación exhaustiva no es crítica ya que, aunque permite la transferencia de conocimiento, registra información histórica e incluso puede ser obligatoria, no aporta valor al resultado final. La metodología ágil, considera que el valor del producto viene dado por la comunicación directa entre los participantes y la prueba de los prototipos del producto durante el desarrollo.
- Se valora más la comunicación con el cliente que la relación contractual. Defiende que los prototipos que se van obteniendo en el desarrollo pueden enriquecerse por el feedback continuado que se va obteniendo por parte del cliente.
- Tiene más valor la respuesta durante el proyecto que el seguimiento de un plan. Puesto que la metodología ágil presupone que actúa en un entorno dinámico y cambiante y que lo importante es el valor final que se le da al producto, es importante que las personas puedan intervenir durante la ejecución para hacer frente a imprevistos, replanificando si fuera necesario. Así, resulta más valiosa la capacidad de respuesta que el cumplimiento de los planes preestablecidos. En definitiva, los principales valores son la anticipación y adaptación.
En resumen
Tal y como hemos visto a lo largo de estos dos posts, las metodologías de gestión de proyectos nacen para evitar la aparición de problemas que se habían identificado en la ejecución de proyectos.
La gestión de proyectos puede ser predictiva o ágil y la elección entre una u otra dependerá de la prioridad para el proyecto. En la siguiente tabla, se reflejan las principales diferencias entre ambas:
| Predictiva | Ágil | |
| Prioridad | Cumplimiento del plan | Valor del resultado |
| Contexto | Estable, sin cambios | Dinámico, cambiante |
| Importancia de usar prototipos | Baja | Alta |
| Nivel profesional | Junior | Senior |
| Modelo de desarrollo | Procesos | Personas |
¿Qué tipo aplican ustedes? ¿Qué ventajas les ha aportado trabajar en base a alguna metodología?
